A Jornada de Comunicação 2010 é uma realização da FACOPP – Faculdade de Comunicação Social “Jornalista Roberto Marinho” de Presidente Prudente. Ocorrerá de 27 a 29 de Outubro nas dependências da Unoeste no Campus I.

O evento contará com a presença de profissionais da região de Presidente Prudente ligados à Publicidade e Jornalismo, dentre eles Gabriel Martins, Diretor Web da Luz Própria Web que já cursou a UNOESTE graduando-se em Tecnologia da Informação pela FIPP (Faculdade de Informática de Presidente Prudente).

A jornada tem seu foco nos alunos de Comunicação Social da FACOPP, abrangendo as áreas de Jornalismo e Publicidade e Propaganda onde são discutidos situações reais e novidades do mercado da Comunicação.

Para se inscreverem os alunos devem procurar a Hemeroteca do curso até o dia 22 de Outubro.

Está no ar mais um site de e-commerce desenvolvido pela Luz Própria Web: Shop Antenas.

O comércio eletrônico traz vantagens competitivas em relação a loja física. Pois, através do site é possível atingir o público alvo em todos os lugares. As compras são rápidas,  seguras e a mercadoria entregue no lugar mais apropriado ao cliente.

Este site conta com a plataforma de e-commerce da Luz Própria Web, a luzSHOP. Que é garantia de comércio seguro e eficaz. Para saber mais informações, clique aqui.

Conheça o trabalho da Luz Própria Web aqui.

No ar há algum tempo, o site da Unimed Presidente Prudente, foi desenvolvido pela equipe Luz Própria Web.

Unimed Presidente Prudente

Nossa empresa ficou responsável pelo layout, HTML e animação. A parte de programação final foi feita pela própria Unimed.

Clique aqui, e conheça o site.

Para conhecer outros trabalhos da Luz Própria Web, acesse o nosso portfólio.

Até mais!

Colocamos no ar, no dia 25 de Junho, o site da Arena de Campeões – Matriz. A data coincidiu com a inauguração da primeira loja no Prudenshopping, em Presidente Prudente. O site conta com informações da franquia e como se tornar um franqueado, além de fotos e notícias sobre a empresa.

Arena de Campeões - Matriz

Com o slogan “A loja oficial do torcedor”, a franquia traz aos amantes do futebol, todo tipo de artigos esportivos relacionados ao time do coração dos seus clientes. Para saber mais, clique aqui.

Conheça o trabalho da Luz Própria Web, acesse nosso portfólio. Siga-nos no Twitter, @luzpropriaweb .

Até mais!!!

http://www.centralbelavista.com.br

Mais um site publicado em fereiro de 2010. Central Bela Vista foi desenvolvido em PHP, MYSQL e FLASH. Alem de vender a imagem da empresa o foco do site é o serviço de Criador para Criador, catálogo de animais de seus clientes.

Resumo da Emrpesa:
A Central Bela Vista, criada em 1999, destaca-se por fornecer sêmen bovino com elevado índice de prenhez, com excelência genética a preços comerciais e garantia total, sempre tendo como preocupação o cuidado com o meio ambiente e com a qualidade de vida de seus colaboradores.

A Cartonagem Fernandez aceitou o nosso contrato básico e a partir dai fizemos uma análise das pessoas que entravam no seu site.

A empresa em questão trabalha com Links Patrocinados do google, porém o seu site, não estava estruturado corretamente o que fazia com que os usuários não encontrassem aquilo que procuravam, tendo uma taxa de 94% de rejeição ao site assim que entravam.

Porém os 6% que continuavam no site, gostavam dos preços e produtos e chegavam até o final do site, entrando em contato com a empresa, para obter mais informações sobre os produtos e serviços oferecidos pela Cartonagem Fernandez.

Após a Análise em Funil, nós da Luz Própria decidimos reestruturar o site, dar um novo visual, torna-lo mais acessivel aos seus usuários, de fácil acesso, onde pudesse finalizar a compra sem maiores imprevistos e dificuldade.

O Desafio foi lançado, estamos trabalhando em um site que vem para oferecer, facilidade, comodidade, informação e navegabilidade.

Análise em Funil

Atualização do post: 02/03/2010:

A Cartonagem Fernandez optou em fazer o trabalho de Otimização de Sites em seu site, alem de aparecer bem colocada nas buscas pagas (CPC) aparece também nas buscas orgânicas. Hoje as principais palavras chave trabalhadas são encadernação e hot stamping

O novo portal institucional da empresa conta com 2 mini-sites de suas unidades de negócio: distribuidora e rede de postos. Totalmente desenvolvivo em C# .NET e Banco de Dados em SQL Server, o portal tem como objetivo mostrar na Web a realidade da empresa no mercado.

Visite o Portal da Small.

Novo cliente Luz Própria. Site corporativo, em breve no ar!

Novo cliente da Luz Própria, em breve um novo portal corporativo será publicado.

1. Estratégia de Mensuração
01. Não temos estratégia de mensuração. A companhia não acredita que uma estratégia de mensuração seja necessária.

02. Reconhecemos o valor de uma estratégia unificada, mas não sabemos como criar uma. / Ainda estamos traçando o escopo de uma estratégia.

03. Temos uma estratégia, mas não está alinhada entre os diversos segmentos da empresa. / As estratégias existentes não estão alinhadas com os objetivos gerais da empresa.

04. Temos uma estratégia unificada e adotada por toda a empresa. / A estratégia está totalmente alinhada com a visão da empresa. Todas as atividades de marketing digital baseiam-se nos objetivos da empresa.

2. Recursos existentes e expertise
Recursos Analíticos existentes

01. Ninguém na empresa sabe como utilizar e/ou configurar uma ferramenta de mensuração. Precisamos de assistência externa.

02. A companhia tem um administrador que investe de 10% a 20% de seu tempo na ferramenta de mensuração. Este administrador:

Não conhece muito bem a ferramenta e comete erros com freqüência;
Usa massivamente o suporte técnico do fabricante;
Precisa de instruções passo a passo para a maioria das tarefas.
03. A companhia tem um ou mais administradores que investem de 50% a 75% do tempo na ferramenta de mensuração. Estes administradores:

Têm um bom conhecimento da ferramenta, não cometem erros freqüentes;
Utilizam o suporte técnico da ferramenta com freqüência;
Não conseguem oferecer soluções criativas e contornar algumas situações.
4. A companhia tem um ou mais administradores que investem mais de 75% do tempo na ferramenta de mensuração. Estes administradores;

Conhecem muito bem a ferramenta, não cometem erros freqüentes;
Oferecem soluções criativas e conseguem contornar boa parte das situações.

Expertise

01. Ninguém na empresa é dedicado às atividades de web analytics. É necessária assistência externa para análise e interpretação dos dados.

02. Um funcionário dedica de 50% a 90% do seu tempo com as atividades de Web Analytics, podendo eventualmente lidar com questões técnicas de administração. Os recursos são escassos e as requisições levam tempo para serem atendidas. Para projetos especiais, é necessário recorrer à assistência externa.

03. Pelo menos uma pessoa – que não o administrador técnico – é dedicada à análise web. Esta pessoa consegue entregar os relatórios e requisições ad hoc de forma rápida. Em grandes organizações, esta pessoa trabalha na área de Business Intelligence ou Web Analytics.

04. Um time de funcionários – que não os analistas – trabalha com marketing digital. Este time:

Trabalha com outros tipos de dados;
Oferece recursos proativos para o restante da organização;
Possui nível executivo.
3. Integração e Visualização dos Dados
Integração dos Dados

01. Os data sources não são integrados. / Não há capacidade técnica para integrar os data sources online. / Compreensão limitada ou inexistente das oportunidades de integração.

02. Estamos cientes da importância da integração dos dados. / Capacidade limitada ou inexistente de conceber ou configurar a integração dos dados / Eventualmente, fazemos integração dos dados com ferramentas limitadas, como o Excel, por exemplo.

03. Conhecemos os data sources disponíveis e sabemos como eles podem ser integrados e suas relações com outras fontes de dados. / Somos adeptos do planejamento e execução de integrações básicas, utilizando várias ferramentas de armazenamento de dados, acesso e mensuração.

04. A integração dos dados está alinhada com a estratégia de mensuração e objetivos empresariais. / Nosso staff sabe como integrar múltiplos data sources online e offline. / Dados provenientes das integrações oferecem visões críticas para entender a integração do visitante com a marca.

Visualização dos Dados

01. A interface da ferramenta e os relatórios padrão são os principais métodos de entrega dos dados. / Não customizamos os dashboards ou relatórios, utilizamos as visualizações padrão.

02. Considerações mínimas são feitas acerca da visualização e entrega dos dados; a interface da ferramenta e os relatórios padrão são os principais métodos de entrega. / Uso limitado dos dashboards e relatórios configurados no sistema da ferramenta. / Poucos ou nenhum relatório programado ou enviado por email.

03. Os requisitos para os relatórios são baseados em KPIs definidos por stakeholders. / Os dados são adicionados manualmente em um formato consistente de relatório, como Word ou PowerPoint. / A interface da ferramenta é um complemento aos outros métodos de entrega. / Utilizamos dashboards e relatórios customizados. / Os relatórios geralmente são programados e enviados por email.

04. Um trabalho específico relativo à visualização e entrega de dados tem sido feito. / Os KPIs e dados detalhados provenientes de múltiplas fontes são automaticamente integrados no Excel ou em aplicações web personalizadas, e entregues como um Scorecard interativo para os principais interessados. A interface da ferramenta é um complemento aos outros métodos de entrega, que são utilizados apenas pelos analistas. / Utilizamos massivamente dashboards e relatórios customizados. / Temos processos formais para programar e enviar relatórios por email.

Se você chegou até aqui (sim, eu sei. É bastante coisa!), provavelmente esbarrou em alguns itens que despertaram algumas surpresas e fizeram a cabeça borbulhar de idéias.
Fonte: imaster.uol.com.br