Mais um site publicado em fereiro de 2010. Central Bela Vista foi desenvolvido em PHP, MYSQL e FLASH. Alem de vender a imagem da empresa o foco do site é o serviço de Criador para Criador, catálogo de animais de seus clientes.

Resumo da Emrpesa:
A Central Bela Vista, criada em 1999, destaca-se por fornecer sêmen bovino com elevado índice de prenhez, com excelência genética a preços comerciais e garantia total, sempre tendo como preocupação o cuidado com o meio ambiente e com a qualidade de vida de seus colaboradores.

A empresa em questão trabalha com Links Patrocinados do google, porém o seu site, não estava estruturado corretamente o que fazia com que os usuários não encontrassem aquilo que procuravam, tendo uma taxa de 94% de rejeição ao site assim que entravam.

Porém os 6% que continuavam no site, gostavam dos preços e produtos e chegavam até o final do site, entrando em contato com a empresa, para obter mais informações sobre os produtos e serviços oferecidos pela Cartonagem Fernandez.

Após a Análise em Funil, nós da Luz Própria decidimos reestruturar o site, dar um novo visual, torna-lo mais acessivel aos seus usuários, de fácil acesso, onde pudesse finalizar a compra sem maiores imprevistos e dificuldade.

O Desafio foi lançado, estamos trabalhando em um site que vem para oferecer, facilidade, comodidade, informação e navegabilidade.

Análise em Funil

Atualização do post: 02/03/2010:

A Cartonagem Fernandez optou em fazer o trabalho de Otimização de Sites em seu site, alem de aparecer bem colocada nas buscas pagas (CPC) aparece também nas buscas orgânicas. Hoje as principais palavras chave trabalhadas são encadernação e hot stamping

Visite o Portal da Small.

]]> http://www.luzpropria.com.br/blog/novo-portal-da-small-distribuidora-de-derivados-de-petroleo/feed/ 0 http://www.luzpropria.com.br/blog/dipecarr-distribuidora-de-pecas-e-acessorios-para-carreta/ http://www.luzpropria.com.br/blog/dipecarr-distribuidora-de-pecas-e-acessorios-para-carreta/#comments Mon, 24 Aug 2009 12:22:38 +0000 Fernando Aguiar http://www.luzpropria.com.br/blog/dipecarr-distribuidora-de-pecas-e-acessorios-para-carreta/ Novo cliente Luz Própria. Site corporativo, em breve no ar!

02. Reconhecemos o valor de uma estratégia unificada, mas não sabemos como criar uma. / Ainda estamos traçando o escopo de uma estratégia.

03. Temos uma estratégia, mas não está alinhada entre os diversos segmentos da empresa. / As estratégias existentes não estão alinhadas com os objetivos gerais da empresa.

04. Temos uma estratégia unificada e adotada por toda a empresa. / A estratégia está totalmente alinhada com a visão da empresa. Todas as atividades de marketing digital baseiam-se nos objetivos da empresa.

2. Recursos existentes e expertise
Recursos Analíticos existentes

01. Ninguém na empresa sabe como utilizar e/ou configurar uma ferramenta de mensuração. Precisamos de assistência externa.

02. A companhia tem um administrador que investe de 10% a 20% de seu tempo na ferramenta de mensuração. Este administrador:

Não conhece muito bem a ferramenta e comete erros com freqüência;
Usa massivamente o suporte técnico do fabricante;
Precisa de instruções passo a passo para a maioria das tarefas.
03. A companhia tem um ou mais administradores que investem de 50% a 75% do tempo na ferramenta de mensuração. Estes administradores:

Têm um bom conhecimento da ferramenta, não cometem erros freqüentes;
Utilizam o suporte técnico da ferramenta com freqüência;
Não conseguem oferecer soluções criativas e contornar algumas situações.
4. A companhia tem um ou mais administradores que investem mais de 75% do tempo na ferramenta de mensuração. Estes administradores;

Conhecem muito bem a ferramenta, não cometem erros freqüentes;
Oferecem soluções criativas e conseguem contornar boa parte das situações.

Expertise

01. Ninguém na empresa é dedicado às atividades de web analytics. É necessária assistência externa para análise e interpretação dos dados.

02. Um funcionário dedica de 50% a 90% do seu tempo com as atividades de Web Analytics, podendo eventualmente lidar com questões técnicas de administração. Os recursos são escassos e as requisições levam tempo para serem atendidas. Para projetos especiais, é necessário recorrer à assistência externa.

03. Pelo menos uma pessoa – que não o administrador técnico – é dedicada à análise web. Esta pessoa consegue entregar os relatórios e requisições ad hoc de forma rápida. Em grandes organizações, esta pessoa trabalha na área de Business Intelligence ou Web Analytics.

04. Um time de funcionários – que não os analistas – trabalha com marketing digital. Este time:

Trabalha com outros tipos de dados;
Oferece recursos proativos para o restante da organização;
Possui nível executivo.
3. Integração e Visualização dos Dados
Integração dos Dados

01. Os data sources não são integrados. / Não há capacidade técnica para integrar os data sources online. / Compreensão limitada ou inexistente das oportunidades de integração.

02. Estamos cientes da importância da integração dos dados. / Capacidade limitada ou inexistente de conceber ou configurar a integração dos dados / Eventualmente, fazemos integração dos dados com ferramentas limitadas, como o Excel, por exemplo.

03. Conhecemos os data sources disponíveis e sabemos como eles podem ser integrados e suas relações com outras fontes de dados. / Somos adeptos do planejamento e execução de integrações básicas, utilizando várias ferramentas de armazenamento de dados, acesso e mensuração.

04. A integração dos dados está alinhada com a estratégia de mensuração e objetivos empresariais. / Nosso staff sabe como integrar múltiplos data sources online e offline. / Dados provenientes das integrações oferecem visões críticas para entender a integração do visitante com a marca.

Visualização dos Dados

01. A interface da ferramenta e os relatórios padrão são os principais métodos de entrega dos dados. / Não customizamos os dashboards ou relatórios, utilizamos as visualizações padrão.

02. Considerações mínimas são feitas acerca da visualização e entrega dos dados; a interface da ferramenta e os relatórios padrão são os principais métodos de entrega. / Uso limitado dos dashboards e relatórios configurados no sistema da ferramenta. / Poucos ou nenhum relatório programado ou enviado por email.

03. Os requisitos para os relatórios são baseados em KPIs definidos por stakeholders. / Os dados são adicionados manualmente em um formato consistente de relatório, como Word ou PowerPoint. / A interface da ferramenta é um complemento aos outros métodos de entrega. / Utilizamos dashboards e relatórios customizados. / Os relatórios geralmente são programados e enviados por email.

04. Um trabalho específico relativo à visualização e entrega de dados tem sido feito. / Os KPIs e dados detalhados provenientes de múltiplas fontes são automaticamente integrados no Excel ou em aplicações web personalizadas, e entregues como um Scorecard interativo para os principais interessados. A interface da ferramenta é um complemento aos outros métodos de entrega, que são utilizados apenas pelos analistas. / Utilizamos massivamente dashboards e relatórios customizados. / Temos processos formais para programar e enviar relatórios por email.

Se você chegou até aqui (sim, eu sei. É bastante coisa!), provavelmente esbarrou em alguns itens que despertaram algumas surpresas e fizeram a cabeça borbulhar de idéias.
Fonte: imaster.uol.com.br

Considerando que os designs do servidor proprietário do Google são o elemento chave do negócio deles, não é de se surpreender que os detalhes sejam um segredo. O que é surpreendente é que eles finalmente deram com a língua nos dentes.

Ao falar no “Encontro de Eficiência de Centros de Dados” na quarta-feira, o designer de servidores Bem Jai exibiu um dos centros de dados deles e servidores de web personalizados. Para a surpresa do público, cada servidor apresenta uma bateria de 12V de apoio caso algum problema ocorra com a fonte de energia principal. O público também descobriu que os centros de dados deles são armazenados em contêineres comuns de frete recheados com 1160 servidores e um consumo de energia capaz de somar 250 kW.

Em essência, a maior vantagem dos servidores do Google é que eles estão bem na frente na questão de eficiência energética. Como observa Jai:

Fontes de alimentação ininterruptas (UPS) de grande porte podem atingir entre 92 e 95% de eficiência, o que significa que uma grande quantidade de energia é desperdiçada. As baterias montadas sobre os servidores são mais eficientes, diz Jai: “Nós conseguimos medir o nosso uso real e verificamos ter eficiência maior que 99,9%”.

Para colocarmos isto em perspectiva, neste momento o Google está atingindo níveis de eficiência que a Agência de Proteção Ambiental dos EUA espera ser obtida em 2011 usando-se “tecnologia avançada”. Isto é bastante extraordinário, mas ficamos nos perguntando o motivo para o Google revelar isto agora. Oficialmente eles acreditam que esta abertura vá ajudar outros negócios a focar mais na eficiência no meio desta economia horrenda – apesar de Jai observar que o Google já está na sua 6ª ou 7ª geração de design de servidores, então creio que eles estejam confiantes sobre estarem ainda bem à frente neste parâmetro. Veja os detalhes completos no CNET.

Você certamente já pesquisou o seu nome no Google e viu que é possível visualizar comentários e posts feitos por você em blogs, além de suas notas da faculdade, fotos, inscrições e resultados para concursos.

Parte de sua vida está lá exposta e dificilmente poderá ser apagada.

Cada interação com a web transmite impressões de quem você é ou por onde você anda. Além disso, existem os sites de relacionamento, como Orkut, MySpace, Facebook, Twitter e Linkedin.

Através deles é possível coletar inúmeras informações a seu respeito. É exatamente a junção de todos esses dados, disponibilizados na internet, que constrói a sua reputação online.

Os “headhunters” (caça talentos) e as empresas de recrutamento já descobriram isso e utilizam este recurso há muito tempo.

Possivelmente, antes de uma entrevista, executam uma pequena pesquisa pelo nome do candidato na rede. Caso você costume participar de comunidades do tipo “Eu odeio isso…”, ou que estejam relacionadas à violência, à homofobia, à pornografia ou a qualquer tema polêmico ou negativo, fique atento, pois isso pode interferir diretamente nos resultados de suas entrevistas ou seleções.

Apesar de toda essa exposição, há um grande ponto positivo a ser extraído dessa espécie de vitrine na qual a internet transformou-se: para tirar maior proveito dela, procure descartar a criação de perfis que sirvam apenas para demonstrar ou fazer referência à sua vida pessoal.

Se você, realmente, deseja ser bem sucedido com o apoio da web, utilize as redes sociais para ser visto como um bom profissional. Acompanhe comunidades que sejam pertinentes ao seu trabalho, a sua carreira e aos seus interesses profissionais.

Abaixo, separei quatro dicas que considero fundamentais.

Dicas para uma boa reputação online.

LinkedIn: Você ainda não possui um perfil no LinkedIn? Crie hoje. O LinkedIn é uma rede social profissional. Diferente do famoso Orkut, serve para você mostrar suas qualificações e experiências profissionais. Muitas empresas de recrutamento e seleção o utilizam como guia e fonte de pesquisas. Então, não perca tempo!

Blogs: crie um blog que contribua com conhecimento. Criar por criar, apenas para utilizar como um “diarinho” não é uma boa ideia. Escrever sobre o que você sabe ou conhece é a forma mais fácil de obter sucesso. A internet contém milhares de blogs e para ser notado é preciso ser relevante.

Comentários: comente assuntos em blogs e fóruns que você tem interesse e que tenham relação com seu trabalho. Seja para estimular um debate ou para mostrar interesse em aprender. As empresas e profissionais leem blogs e acompanham comunidades relacionadas ao seu negócio; se você participa e contribui positivamente poderá ser lembrado em uma seleção.

Português: você não precisa ser candidato à Academia Brasileira de Letras para contribuir e escrever; no entanto, escreva corretamente. Erros de português passam uma imagem muito negativa.

Enfim, existem inúmeras outras dicas do que fazer e do que não fazer. Deixo isso pra outros posts. O importante e não esquecer que você está sendo visto por todos. Cuidado com a sua reputação online e não esqueça de ser sempre sincero. [Webinsider]

Entre as empresas no Brasil que usam softwares de web analytics, grande parte ainda os utiliza mais para quantificar visitantes e páginas vistas do que para otimizar os processos em seus sites.

No entanto, algumas mudanças já podem ser identificadas nesta fotografia, como indica um estudo (arquivo pdf) desenvolvido pela WA Consulting no período de janeiro e fevereiro deste ano.

O objetivo do estudo era saber que tipos de softwares de web analytics baseados em tags são utilizados no mercado brasileiro, considerando um grupo de 306 empresas listadas entre as 500 Maiores e Melhores da revista Exame.

Para auxiliar na pesquisa foram usadas duas extensões do Firefox (WASP e Ghostery).

Tags ou logs?

Cerca de 50% dos sites não têm qualquer tag em suas páginas e provavelmente ainda usam os arquivos de log.

Nas empresas em que a migração ocorreu, o Google Analytics é o mais utilizado (68%), seguido por Omniture (10%) e Webtrends (7%). Certifica, do Chile, e Predicta, têm 3% do mercado cada um. Outros programas, como Clicky, Coremetrics, Estat e Tracker, têm 9% do mercado juntos.

Google Analytics é o software mais utilizado em 306 empresas entre as 500 Maiores e Melhores da revista Exame.

Segundo a consultoria, um dado que chama a atenção é o número de empresas que ainda têm a versão antiga do Google Analytics (o Urchin) ­- cerca de 53%. Ou seja, estão deixando de utilizar as novas facilidades do software.

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Mais da metade das empresas que usam o Google Analytics ainda contam com a versão antiga, quando o GA ainda era Urchin.

Também foram analisadas as empresas que têm mais de um web analytics. Somente 7.2% utilizam outro software e, com ele, o Google Analytics.

A análise de utilização de web analytics mostrou que montadoras de automóveis, empresas de bebidas, e-commerce, eletrônica, farmácia e os portais são as que mais aderiram aos web analytics com tags, com mais de 60% de penetração.

Na outra ponta, temos as indústrias como alimentação, educação, governo, bancos, serviços com menos de 40%.

Conclusões

O mercado brasileiro na web é um dos maiores do mundo, com mais de 50 milhões de usuários. Segundo a WA Consulting, as empresas começam a entender a necessidade de conhecê-lo cada vez mais, em busca de melhorar seus processos, investir verba publicitária no lugar certo e melhorar a fidelização dos seus clientes.

A consultoria acredita que o mercado de web analytics no Brasil vai crescer a passos largos. E o mercado mais promissor para a compra de serviços de análises e consultoria em métricas em 2009 está nos segmentos compostos pelos bancos, pelo governo, telecomunicações e educação.
Fonte: [Webinsider]